师人之长,固己之邦


发布时间:

2022-06-16

       为培养学习型、创新型管理与技术骨干提高管理水平技术能力,帕罗肯公司2022年6月中开展看向外,思向内活动,选派生产技术骨干学习《丰田式现场管理》。

丰田公司在职高管亲自授课

 

本次外派学习的目的主要有3

  1. 通过讲师的现场讲解和提问,看懂丰田公司如何调动基层人员积极性,增强他们的使命感,
  2. 解决生产现场存在的可见问题,如,设备安全等级划分,现场物料分类标记管理等
  3. 优化成本控制,如何通过精细化工序,优化工艺流程管理,进一步提高人为可控项目的工作效率,如物料定货周期与库存量的关系,减少原材料的储存时长,科学控制成品库存量等。

 

1站在员工角度,结合其自身的利益点与关注点,产生内心的认同感;宣导事业的整体价值,从而增强每个员工的使命感,使他们不再认为工作简单枯燥,进而激发个人创造力,对整体起到促进作用。

抽空组织小游戏加强团队协作意识

 

2,对于现场管理的实际案例,深入讨论 , 互相借鉴,运用于自身行业与岗位

 

3,适当借鉴平准化生产模式,降低成品库存时间,优化标准作业流程表,从设备,物品,材料,工时,空间五大方面彻底杜绝浪费。

 

      这次学习不仅提升了参与的管理者的使命感,责任感,更是通过实际宣导,提高了更广大员工的积极意识,为企业全面提升起到了极大的作用。帕罗肯在今后的道路中,会继续沉淀,不断反思,不断改进,更大程度融汇所见所学,做到产品更精,服务更优。